"Erkenne die Lage. Rechne mit deinen Defekten. Gehe von deinen Beständen aus, nicht von deinen Parolen." (Gottfried Benn) 

Mein Consulting-Angebot richtet sich an kaufmännische Geschäftsführer und Vorstände, die

• sich eine höhere Akzeptanz der eigenen Position sowie des Unternehmens bei internen Gremien sowie externen Kapitalgebern wünschen
• bedingt durch Restrukturierungen oder strategische Neuausrichtungen die Effektivität und Effizienz des Finanzmanagements prüfen wollen oder müssen
• laufende Prozessoptimierung in den Finanzbereichen als Erfolgsfaktor sehen
• die Finanzierungsfähigkeit ihres Unternehmen optimieren wollen oder müssen
  
• die Sichtweise und Erfahrung eines unabhängigen, neutralen Außenstehenden bei der finanzwirtschaftlichen und strukturellen Beurteilung des eigenen Unternehmens einbeziehen wollen

Zudem richtet sich das Konzept an Institutionen, die im Rahmen der jeweiligen Geschäftsverbindung eine Verbesserung des Finanzmanagements beim Kunden für notwendig erachten. Solche Institutionen können sein:

• Banken im Rahmen von Kreditvergabeprozessen
• Ministerien des Bundes und der Länder im Zusammenhang mit einer Fördermittelvergabe
• Wirtschaftsprüfer im Ergebnis regelmäßiger Audits
• Unternehmensberater im Rahmen von Optimierungs- oder Restrukturierungsmandaten

Der Grundgedanke dieses Angebots ist die Prüfung und Verbesserung der Effektivität und Effizienz im Finanzmanagement sowie die Ableitung entsprechender Handlungsempfehlungen. In Abhängigkeit von Ausgangspunkt und Zielstellung wird eine Auswahl der folgenden beispielhaft genannten Bausteine berücksichtigt:

• Aufbau und Matrix der Finanzfunktionen
• Externe und interne Schnittstellen der Finanzorganisation
• Qualität und Aufbereitung von Unternehmenszahlen und -kennzahlen
  
• Wirksamkeit der Steuerungsgrößen
• Finanzstrategie und -kommunikation
• Risiko- und Krisenfrüherkennung

Weitere Details zum Thema Consulting erläutere ich gern in einem persönlichen Gespräch und freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme.